Waarom is Shared Governance belangrijk?

Shared Governance is tegenwoordig een veelgehoord begrip in de zorg, maar wat betekent het precies? En belangrijker: waarom is het een krachtige manier om teams te versterken, medewerkers te betrekken en de kwaliteit van zorg duurzaam te verbeteren? Shared Governance betrekt professionals structureel bij beslissingen die hun vak, hun werkomgeving en de kwaliteit van zorg raken. Het is een effectieve besluitvormingsvorm.

‍

No items found.

Shared Governance:

Versterkt professionele zeggenschap: professionals hebben echt invloed op besluiten

Verbetert de kwaliteit van zorg: besluiten sluiten beter aan bij de behoeften van patiënten, cliënten en bewoners

Verhoogt de medewerkerstevredenheid: medewerkers voelen zich gehoord, gewaardeerd en betrokken. Het leidt tot minder verloop en sterkere binding van professionals

Stimuleert professionele groei: medewerkers ontwikkelen hun leiderschaps- en samenwerkingsvaardigheden en de professionele autonomie stijgt.

Maakt besluitvorming effectiever: besluiten komen dichter bij de praktijk en kunnen daardoor beter en sneller worden uitgevoerd

Shared Governance werkt alleen niet vanzelf: het vraagt om een cultuuromslag. Dat betekent tijd, aandacht en toewijding van zowel medewerkers als leidinggevenden.

In dit artikel kom je meer te weten of wat Shared Governance is, waarom het werkt en hoe het in praktijk wordt toegepast.

‍

Wat is Shared Governance?

Shared Governance betekent samen beslissen. Zorgprofessionals en leidinggevenden zijn samen verantwoordelijk voor besluiten die invloed hebben op de zorg, het werk en de werkomgeving.

Professionals hebben hierbij een gelijkwaardige stem. Hun kennis en ervaring uit de praktijk zijn belangrijk bij het nemen van besluiten. Zo ontstaan oplossingen die goed aansluiten bij de dagelijkse zorg.

Hoe ziet Shared Governance er in de praktijk uit?

In de praktijk betekent Shared Governance dat professionals op verschillende niveaus meedenken en meebeslissen over onderwerpen die hun werk en de zorg raken. Bijvoorbeeld in een professioneel team, een verpleegkundige raad of een council. Professionals werken samen met leidinggevenden aan oplossingen en verbeteringen.

Besluiten worden zoveel mogelijk genomen op de plek waar de zorg wordt verleend. Daarbij zijn de rollen, verantwoordelijkheden en ruimte om te beslissen duidelijk. Zo wordt zeggenschap onderdeel van het dagelijks werk en niet iets wat er naast komt.

Vier belangrijke principes

Shared Governance is gebaseerd op vier principes:

Eigenaarschap: Professionals nemen verantwoordelijkheid voor besluiten en voelen zich eigenaar van de resultaten.

Gelijkwaardigheid: Iedereen heeft een stem in de besluitvorming. Gelijkwaardigheid betekent niet dat iedereen dezelfde taken, kennis of verantwoordelijkheid heeft. Wel is de bijdrage van iedere professional belangrijk voor goede en veilige zorg.

Partnerschap: Professionals en leidinggevenden werken samen aan gezamenlijke doelen. Dit vraagt om respect en open communicatie, in plaats van alleen een top-down manier van leidinggeven.

Verantwoordelijkheid: Professionals hebben invloed op besluiten en zijn ook medeverantwoordelijkheid voor de resultaten ervan.

Deze principes helpen om een cultuur te creëren waarin professionals zich gewaardeerd voelen en samen werken aan betere zorg.

Wat is nodig voor Shared Governance?

Shared Governance werkt niet vanzelf. Een goede basis is nodig:

Duidelijke structuren en processen

Heldere rollen, verwachtingen en verantwoordelijkheden

Professionals structureel tijd en ruimte krijgen

Leiders faciliteren, coachen en transformationeel leidinggeven

Medewerkers worden ondersteund in vaardigheden zoals presenteren en communiceren

Professionele raden of councils

Besluiten worden bij voorkeur zo dicht mogelijk bij de patiënt, cliënt of bewoner genomen. Daarom werkt Shared Governance het beste in een structuur waarin verantwoordelijkheden duidelijk zijn en ruimte is om lokaal besluiten te nemen.

Wat kan Accuralis betekenen?

Accuralis kan zorgorganisaties helpen bij het opzetten en versterken van Shared Governance.

Een passende structuur ontwerpen: We helpen organisaties bij het ontwerpen en vormgeven van een Shared Governance-structuur.

Begeleiden bij de invoering: Shared Governance vraagt om een verandering in de manier van werken. We begeleiden organisaties stap voor stap bij het invoeren en duurzaam verankeren van het model.

Training en scholing: We trainen professionals en leidinggevenden in onderwerpen zoals gedeelde besluitvorming, communicatie, leiderschap en professionele zeggenschap.

‍

Conclusie

Shared Governance versterkt de zeggenschap van professionals en maakt organisaties sterker. Het brengt kennis en ervaring uit de praktijk naar de besluitvorming. Bovendien levert het betere zorg op.

De basis is gelijkwaardigheid, samenwerking en professionele autonomie. Shared Governance vraagt daarom om een verandering in leiderschap en organisatiecultuur. Wanneer de structuur goed is ingericht, biedt het een stevig fundament voor blijvende verbetering van de kwaliteit van zorg en het werkplezier van professionals.

‍